施策名【広域連携】
章 節 施策 主要施策
事務 事業 コード
事 業 数
事務事業 課 係 管理
方法 備考
6.市民生活 の安全確保 と市民満足
2.市民満足 度の向上
5.広域連携 （1） 広域行政の推進
6251-1 1 斎場施設建設事業 斎場整備 推進室
斎場整備 推進係 通常
6.市民生活 の安全確保 と市民満足
2.市民満足 度の向上
5.広域連携 （2） 定住自立圏構想
の推進 6252-1 2 圏域市町村連携事業 企画課 企画調整係 簡易
6.市民生活 の安全確保 と市民満足
2.市民満足 度の向上
5.広域連携 （3） 広域行政の組織 機能強化
（ ）
その他 （ 工事費,負担金等
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
6251-1
担当部
環境部
担当課斎場整備推進室
担当係斎場整備推進係
事務事業コード法定 根拠 通常管理
実施方法（全てチェック） 事業の
性質
簡易管理
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 6.市民生活の安全確保と市民満足度の向上
（ 節 ） 2.市民満足度の向上
（施策） 5.広域連携
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
市民生活に必要不可欠な斎場が整備され、市民は快適な生活を営んでいる。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
佐久広域連合所管の斎場２施設に替わる新たな斎場を佐久市が事業主体となり建設する。
新たな斎場建設は、高齢化の進展に伴い将来の火葬需要の増加に対応できる施設能力を備えるととも
に、佐久地域の葬送習慣を捉えた施設機能を備えるものとする。
また、斎場の持つ従来のイメージの払拭に心掛け、これまでのような火葬を行うだけの施設ではなく、
亡くなられた方と最後の別れの時を過ごす大切な空間として、地域住民に受入れられる施設とする。
建設候補地の地元区との環境整備等に係る協議、 調整を図り、建設地の同意を得る。
平成２７年度完成を目指し、用地測量、建設基本設計、火葬炉選定等の業務に着手し、事業の推進を図
る。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報償費
67
委託料
819
27,361
31,490
需用費
298
216
596
役務費
397
96
475
272,583
事業費合計
1,213
28,516
304,669
人
件
費
常勤職員
1.90
人
13,414
2.35
人
16,262
2.85
人
19,722
非常勤職員等
時間 時間 時間人件費合計
13,414
16,262
19,722
総事業費
14,627
44,778
324,391
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
地方債
10,800
128,200
その他特定財源
160,865
一般財源
14,627
33,978
35,326
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
建設候補地の地元区と建設同意に向け取り組んできた。平成24年5月に「斎場整備に関する覚書」を締結し、以
降、環境整備等の協議、調整を行い、平成25年3月に建設の同意を得た。
また、斎場候補地、進入道路の測量設計業務を行い、建設基本設計、火葬炉選定業務等にも着手した。
14,627
44,778
324,391
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
建設地とするための地元区
及び隣接区との調整
建設地の為の調整
調 整→1
未調整→0
件
0
1
―
1
1
1
0
H
25
年度
建設基本設計業務
建設基本設計業務
実 施→1
未実施→0
件
0
1
―
1
1
1
1
H
25
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
地元区及び隣接区と建設候
補地への建設の同意
建設の同意
同 意→1
未同意→0
件
0
1
―
1
1
1
0
H
25
年度
事業全体の進捗率
施設完成を100とした進捗率
％
20
40
―
100
20
30
50
H
27
年度
H
24
年度
実施内容
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
判定 ＜説明＞
地元区と協議、調整を行った結果、「長土呂上北原地籍」を建設検討地から建設候補地とした。
更に、環境整備等について、今後の市の対応方策についての協議を重ねた結果、建設地として同意を得た。
隣接区においても、建設地として同意を得た。
また、建設地及び進入道路の測量業務等に着手し、建築設計、火葬炉工事の各業者をプロポーザル方式にて決
定するなど、事業の推進を図った。
ニーズの
方向性
判定
市民生活に必要不可欠な施設であり、施設整備に対するニーズは非常に高い状況にある。 ＜説明＞
市民生活に必要不可欠な施設であり、施設整備に対するニーズは非常に高く、既存施設の老朽化等により早期
の完成が必要がある。今後においても、施設計画について地元住民等との調整、関係機関等の連携及び予算確
保の充実が必要となる。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
施設の必要性から、施設計画及び環境整備等について、市が事業主体となり地元住民等の調整を図りながら事
業を進めて行く必要がある。
年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
市民生活に必要不可欠な施設ではあるが、地域住民から敬遠されがちな施設とされている。建設に当たっては、
地元区並びに住民等からの要望に対応しながら進める必要があることから、建設に向けた対応や事業費について
見直しが必要となる場合がある。
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H
千円 千円
今後の取組方針
・平成27年度完成を目途に、事業を推進する。
・平成25年度は建設の基本設計、実施設計及び用地取得等を行う。
・平成26年度から斎場建設工事及び進入道路工事に着手する。
・霊柩車の通行道路について、複数のルートを確保するため、小諸市および小諸市御影区と協議、調整を行
う。
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
千円 千円
梓・ガド設計共同体他6者
委託料
千円 千円
27,761
計
千円 千円
24
24
長土呂区斎場建設対策委員会
負担金
概 要
400
団体名等
費 目
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件）
27,361
建設基本設計他6件
建設計画や環境整備等の協議及び区民との連
絡
調整
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される 目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （
旅費ほか
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
年度
―
H
年度
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
H
年度
―
H
年度
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
6,985
H
24
年度
※前年度に実際に実施した活動の内容や量実施内容
財源合計
0
5,649
その他特定財源
一般財源
5,649
6,985
地方債
総事業費
0
5,649
6,985
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
時間 時間
人件費合計
0
5,536
6,574
人
5,536
0.95
人
6,574
非常勤職員等
時間人
件
費
常勤職員
人
0
0.80
326
事業費合計
0
113
411
需用費
113
85
役務費
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
5.広域連携
めざす
目的成果
*市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
定住自立圏全体で人口定住の為に必要な生活機能を確保するため、自立のため経済基盤を培い、地域の
活性化を図る。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
定住自立圏共生ビジョンに掲載された取組事項の実現のため、関係市町村の企画部門と連携し、各推進
部会のサポート体制を整えるとともに、ビジョンの進捗管理として、各年度の事業計画の策定、ビジョ
ン懇談会の開催、事業報告書の作成などを行う。
また、新規事業等が提案された場合は、他事業との均衡を図りつつ、推進部会を中心にすり合せを行
い、協定変更を伴うビジョンの変更が生じるときは議会提出の為に変更（案）等の調整を行う。
その他、定住自立圏が効果的且つ効率的に機能するよう、各推進部会から報告される各種問題等につい
て、上部機関への相談や先進市町村からの聞き取り、文献等から類似例等の引用などにより、随時、調
整等を行う。
実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 6.市民生活の安全確保と市民満足度の向上
（ 節 ） 2.市民満足度の向上
（施策） 事業の
性質
簡易管理 法定
根拠
通常管理
事務事業コード
6252-1
担当部
企画部
担当課企画課
担当係企画調整係
簡易管理のため記入省略
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件） 千円
計
0
千円千円
千円 千円
千円 千円
千円
今後の取組方針
24
団体名等
費 目
概 要
24
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
達成度
判定 ＜説明＞
簡易管理のため記入省略
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される 目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
